О нашей компании

ООО «Эффективные закупки», владелец сервиса «ЛАРУС-ЗАКУПКИ», является участником проекта Фонда «Сколково» и включено в Реестр малых технологических компаний (МТК) за № 2071, дата включения в Реестр - 03.11.2023. 


Сервис «ЛАРУС-ЗАКУПКИ» — инновационная облачная система централизованных закупок на базе смарт-контрактов по модели BaaS. Решает ключевые задачи: автоматизация процессов принятия решений, оптимизация выбора оборудования и товаров, агрегация заявок в закупочные лоты, минимизация человеческого фактора.


Технологические преимущества: запатентованная система управления процессором вычислительного устройства при формировании ранжированного массива объектов базы данных, алгоритмы нечёткой логики, работа в реальном времени, высокая скорость обработки данных.


Основные функции: единый классификатор товаров, автоматическое формирование лотов, «умный» мэтчинг предложений, распределение ресурсов.


Монетизация: партнёрская программа (30% для SRM или ЭТП), реферальная система (10% для интеграторов), основной доход — 50% от платежей. Не требует лицензий, обеспечивает шифрование, работает по принципу win-win.

№ 2868428

Патент на изобретение

5×

Быстрее нейросетей

1,5–2 трлн ₽

Российский рынок (SAM)

BaaS

Модель монетизации

Ключевое отличие от существующих ML-решений и классических алгоритмов — переход к интерпретируемым правилам принятия решений без потери точности при одновременном снижении вычислительной нагрузки на аппаратные ресурсы.


Детерминированность и работа на малых выборках обеспечивают прозрачность логики ранжирования — это критично для закупочных процедур, где требуется обоснование выбора поставщика. Практическое преимущество подтверждено пилотными тестами в рамках НИОКР: при обработке выборки из 25 000 объектов время формирования ранжированного массива снижено на 72% (с 1,7 секунды до 0,48 секунды), вычислительная нагрузка на процессор — на 59% (среднее использование CPU — с 74% до 30%).

Автоматизация процесса выбора товаров (с получением скидок от поставщиков), представленных поставщиками в «оцифрованном виде», наиболее соответствующих запросам (предпочтениям) конечных покупателей.

Автоматизация процесса распределения закупленных ресурсов в соответствии с запросами конечных покупателей.

Встраивание Сервиса посредством API в SRM и/или в ЭТП, что позволяет владельцам (операторам) SRM и/или ЭТП значительно сократить временные и трудовые затраты и минимизировать негативный человеческий фактор.

Применение API в рамках Сервиса обеспечивает использование любого классификатора НСИ, в т.ч. SRM и ERP-систем, в котором есть товары и услуги с характеристиками, что существенно экономит осуществление интеграции взаимодействия участников и обеспечивает качественный электронный обмен информацией.

Проблема централизованных закупок

Централизация закупок — глобальный тренд. По данным PwC, 89% компаний используют централизованную функцию. С 2027 года Минфин РФ расширяет централизацию до 41 ведомства. Но инструмента для эффективных централизованных закупок нет
89%

Компаний с централизованными закупками (PwC и Клуб закупщиков)

2027

Минфин расширяет централизацию 41 ведомство вместо 20

0

Автоматический поиск аналогов Нет ранжирования по параметрам

Зарубежные системы (SAP Ariba, Oracle, GT Nexus) имеют те же проблемы

Анализ зарубежных ЭТП показал: они используют модули фильтрации с ИИ и нейросетями, но не могут эффективно объединять заявки от конечных покупателей в единые лоты и оптимально распределять ресурсы.

«Чёрный ящик» нейросетей недопустим для обоснования решения перед ФАС, Казначейством, прокуратурой.

Решение: архитектура BaaS

Сервис «ЛАРУС-ЗАКУПКИ» — провайдер услуг по модели BaaS (Business as a Service). Не строит свою ЭТП, а встраивается в существующие SRM и ЭТП через API.


Ключевой формат: SRM / B2B-ЭТП → API → сервис «ЛАРУС-ЗАКУПКИ».

Как работает сервис

Покупатели формируют заявки в параметрической форме (диапазоны значений с предпочтениями по шкале 0–1). Поставщики указывают допустимые диапазоны параметров. Программа выполняет функцию смарт-контракта: консолидирует заявки, ранжирует предложения и распределяет ресурсы.

Как работает сервис — 6 шагов

  • Шаг 1 Заявки покупателей   Параметрическая форма: диапазоны, веса 0–1
  • Шаг 2 Предложения поставщиков  Допустимые диапазоны параметров
  • Шаг 3 Консолидация  Объединение в единый закупочный лот
  • Шаг 4 Матчинг и ранжирование  Интеграл Шоке, нечёткая логика
  • Шаг 5 Закупка  Конкурентные процедуры на ЭТП
  • Шаг 6 Распределение  «Умное» распределение по покупателям

Пять модулей сервиса

Модульная платформа для поддержки закупочной деятельности. Каждый модуль решает конкретную задачу.

СМАРТ-КОНТРАКТ

Компьютерная программа выполняет функцию смарт-контракта (договор между двумя и более сторонами об установлении, изменении или прекращении юридических прав и обязанностей): условия исполняются автоматически алгоритмом. Решает проблему человеческой ошибки почти на 100%. Аналог: формат работы компаний Uber и  Яндекс.Такси или вендинговой кофемашины.

Технологическое ядро: запатентованное изобретение

Патент на изобретение № 2868428 «Способ управления работой процессора вычислительного устройства при формировании ранжированного массива объектов базы данных».
  • Гарантия SLA
    Гарантия SLA

    Детерминированное управление процессором на уровне операций. Гарантированное время обработки заявок и формирования лотов.

  • Масштабируемость
    Масштабируемость

    Рост нагрузки без пропорционального роста вычислительных ресурсов. Снижение эксплуатационных затрат.

  • Предсказуемость
    Предсказуемость

    Поведение системы предсказуемо даже при пиковых нагрузках. Критично для закупочных процессов с жёсткими сроками.

  • Защита от копирования
    Защита от копирования

    Патентование фиксирует исключительные права и снижает риски копирования конкурентами.

Рынок и потенциальные потребители

Сервис запускается на рынке закупок для ВУЗов, затем масштабируется на централизованные закупки всех ведомств и строительную отрасль.
300–500 млрд $

TAM Мировой рынок закупок для ВУЗов CAGR 20%

1,5–2 трлн ₽

SAM Российский рынок закупок для ВУЗов

1,5–2,5 млрд ₽

SOM ВУЗы Воронежской области — первый этап

Закупочный союз для ВУЗов

На базе Воронежского государственного университета разработана дорожная карта и создаётся консорциум с заинтересованными организациями для формирования регионального закупочного союза для ВУЗов Воронежской области (далее — для ВУЗов Центрального Черноземья).


Для реализации закупочного союза создается экспериментальный правовой режим (ЭПР). Инициатива создания ЭПР

в сфере цифровых инноваций на территории Воронежской области уже получила прямую поддержку на уровне губернатора Воронежской области и президента НП «РУССОФТ». 16 мая 2023 года на заседании Попечительного совета Воронежского государственного университета губернатор Воронежской области А.В. Гусев и президент НП «РУССОФТ» В.Л. Макаров выступили с официальной поддержкой инициативы ВГУ о создании ЭПР.


Решает внутренние задачи ВУЗа: экономия бюджета, снижение рисков, прозрачность. Встраивается в федеральные тренды: централизованные закупки, экспериментальный правовой режим (ЭПР), платформенные решения.

  • Запатентованная технология
  • готовый MVP
  • растущий рынок с нормативным спросом

Контакты

Журавлев Владимир Николаевич

Генеральный директор

ООО «Эффективные закупки»

Моб. Телефон: +7-920-461-30-21

E-mail: vnzhuravlev2006@yandex.ru